AUDYT I RESTRUKTURYZACJA
POLITYKA PERSONALNA W PROCESIE ZMIANY

O tym czy zmiana się powiedzie w dużej mierze zadecydują pracownicy. Jak najszybsze pozyskanie ich zaangażowania na rzecz Nowego jest wyzwaniem dla zarządzających. Przekonanie załogi do zmiany jest możliwe gdy poprawnie stosuje się techniki zarządzania personelem.

Cel programu

Wyłonienie osób kluczowych dla rozwoju firmy i agentów zmiany. Zdefiniowanie wartości dodanej na poszczególnych stanowiskach menedżerskich. Obniżenie kosztów personalnych, podniesienie wydajności pracy.

Metodologia

Audyt organizacyjny, prowadzony jest metodą wywiadów, analizy procesów pracy i wartości dodanej na stanowiskach. Wykorzystujemy nowoczesne zinformatyzowane narzędzia analizy. Audyt zakończony jest raportem/ projektem wdrożeniowym. Podejmujemy się również prowadzenia wdrożenia na zasadach interim management lub zarządzania projektem.

Zawartość merytoryczna

Program obejmuje:

• opracowanie z zarządem docelowego modelu zatrudnienia
• wyłonienie, z wykorzystaniem nowoczesnych technik informatycznych, osób o kompetencjach kluczowych dla rozwoju firmy oraz optymalnej struktury zatrudnienia
• projekt etatyzacji i program wdrożenia
• opcjonalnie: wdrożenie: nadzór/ prowadzenie projektu

Inne formy wsparcia

Due Dilligence i wsparcie w procesach przejęć Restrukturyzacja i wsparcie organizacyjne i prawne

Efekty

Po zakończeniu projektu firma posiadać będzie ocenę efektywności aktualnej organizacji pracy, wnioski i projekt zmian oraz kalkulację oszczędności i innych korzyści finansowych wynikający ze zmiany. W przypadku powierzenia nam wdrożenia przejmujemy odpowiedzialność za proces i efekty biznesowe.